财务部门是一个公司的重要管理部门，不仅要肩负会计核算、纳税事务处理职责，还要履行财务管理的重要职能，如何设置财务部门的各个岗位职责呢？

首先，就财务部门的重要性突显其高度，财务管理是公司全盘管理的核心，无论是会计核算，纳税事务以及财务管理都会关联到公司的各个部门，设置财务部门、财务经理的岗位职责时，一定要设置相关的权限，便于财务部门与公司其他相关部门的工作沟通，以及公司其他部门更好的配合财务部门的工作。

第二，设置财务部门的岗位职责是为了更好的保障财务部门的工作成果，以及财务部门的运行机制更加有效。因此，在设置财务部门的岗位职责时，一要简单。管理界大师们都说，管理越简单越好，因为简单易行。同时要注意到财务部门的工作是一个整体，虽然有了岗位职责之分，但目标只有一个，因此，在设置财务部门的岗位职责时，一定要明确财务部各岗位之间，财务部等与其他相关部门的沟通及配合方面保障条款，以保障财务部门岗位职责得到有效实施。

第三、财务部门在制定岗位职责时，不仅要考虑到公司层面的理念及愿景等；还要体现财务部的企业文化特色，要满足财务部门的核算与服务两大基本职能。财务部门的工作具有专业性，规范性的特点，如何使专业化、规范化的财务工作更好的服务于公司的全面发展，在财务部门的岗位职责中应重点体现。财务部门服务于公司管理当局以及其他相关部门，以使财务部门的日常经营管理中发挥更大作用。

无论是企业的运行机制，管理机制还是企业文化，每个公司都有自身的特点，因此设置财务部门的岗位职责一定要具备自身的特点。从现状及发展的眼光出发，做到切实可行。如果仅是简单的复制或抄袭，效果极其有限。这是我们多年财务管理顾问工作一些经验之谈。十分欢迎朋友们就具体问题进一步探讨、沟通。谢谢阅读！

 

泓信联合：胡秋清

二〇一二年十一月二十八日