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2012.12.21
新设立公司该如何管理
新设立公司该如何管理
公司是一个以营利为目的的经济组织，公司的设立和存在，以追求利润最大化为前提；同时，公司的营利活动应当具有连续性和稳定性。公司在追求利润最大化的前提下，发展和维护稳定、健全的运营环境是必要的。这要求公司的管理者除了关注公司利润的大小，也应关注如何引导公司稳定、持续的发展。我们认为，您可以从公司战略目标的设立与调整、公司内部控制体系的建立与完善、公司文化的实施与推广三个方面作为切入点，制定和实施结合贵公司特色的发展方案。
一、公司战略目标的设立与调整。
公司成立初期，公司的组织形式、资金的注入，包括经营范围、经营期限等内容的设立，是贵公司作为运营初期的战略目标。
公司的经济业务逐步迈向正规，形成广泛的采购网及销售网，您应审时度势，密切关注贵公司每一时期所处的外部环境及内部环境，根据不同时期的运营环境，制定新的战略部署，调整战略计划。我们这里所说的外部环境指国家或政府颁布的新政策、同行业的竞争、市场的供求关系等；内部环境则是贵公司领导层决策的制定和规划、高素质人才队伍的稳定和成长、公司运营资金是否充足、公司内部控制的完善等。
总之，无论公司处于发展初期，还是处于发展成熟期，公司战略目标的设立与调整是您引导贵公司实现利润最大化的动态过程。
二、公司内部控制体系的建立与完善。
公司内部环境的稳定也取决于内部控制的建立与完善。内部控制是为了合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，从而促进企业实现长期发展战略的一种手段。内部控制体系财务管理制度、人力资源管理制度、资金管理、资产管理、采购制度等内容。
内部控制体系将公司部门由上至下，由左至右的划分权限及职责，强调部门协作与监督，形成环环相扣的紧密体系。您结合贵公司实际情况，建立内部控制，并在应用中完善内控体系，明确股东会、董事会、监事会、管理层及员工各自的工作职责，工作程序等内容；明确各部门的协作与监督权限，由完善的内部控制带动全公司员工有条不紊的进行运营运作。
三、公司文化的建立与实施
公司文化是对内倡导、对外宣传公司精神、公司运营理念的价值观。根据贵公司精神和运营理念，对内增强员工的职业道德、团队精神、责任心、进取心、荣誉感；倡导公司经营目标、经营品质，并将其作为对外宣传公司良好形象的奠基。
希望以上建议能让大家有所收益，如有疑问欢迎致电82537079咨询，我们会给出满意的答复！