据统计，我国的财务人员越来越多，但是财务总监和财务经理却异常匮乏。专业虽说很重要，但是经验和锻炼也是相当重要。财务行业渐渐被国家重视，也被企业重视，面临优秀财务人才的匮乏，企业也是焦头烂额，我们泓信联合本着促进财务行业蓬勃发展的意旨，跟各大企业介绍如何挑选优秀的财务人员，以及如何选择优秀的财务公司做财务分析，内控监管及制定岗位职责。

    优秀的财务人员或者是优秀的财务公司，都必须具备以下几点要素：

 第一，一定要具备在大型生产行业工作过的人员或者是有丰富经验的财务会计公司。因为生产系统是制造业里最大的一个系统，财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使您的企业更具竞争力，更有发展潜力。我们泓信成立多年，有着丰富的大型工厂审计，内控监管及成本核算等相关经验。也希望能帮各大企业解决困境。

    第二，一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员或者是能通过ERP为公司进行账务重组，内控分析的财务会计公司，基本上在内部控制方面都非常优秀，例如我们泓信联合。为什么要使用ERP，是因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好，至少需要一年的时间，泓信联合在成长过程中，也有相关丰富的经验，熟识如何善用ERP。选择我们，是您明智的选择。 
    第三，要熟识预算管理的知识。预算为什么重要？就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员及财务会计公司获得高荣誉一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，我们泓信给您的建议是：大部分企业的预算一般都是外聘财务会计公司牵头，带领企业财务人员一起前进。因为会计财务公司有丰富的工作经验，能很快懂得各个部门各个工作中心的运作模式、战略还有绩效管理以及内部控制与内部银行。如果您还在为预算管理头痛，那您就找对医生了，我们泓信联合会竭诚为您制定长期有效地预算。 
   分析完之后，不得不介绍一下我们事务所，从成立至今，我们不断的进步，开辟了会计师事务所的新领域：管理咨询，财务岗位职责制定，账务重组，内控审计及内控管理制度咨询及设定等多层面的专业服务，我们以成功完成了多项此类项目。我们泓信团队已有很充足的经验和实力。选择我们其实就是选择到了优秀的财务人员。如有需要，请致电我们，电话：0755 8253-7159。

 

 

 

泓信联合张文华

 2012-12-27