财务的职能不仅仅只是核算，财务会计有核算和监督（即管理）2大职能，但目前很多中小型公司的财务只停留在核算这一基本层次上，没有发挥财务的管理职能，也就是财务的重要职能没有发挥出来。

如何发挥财务的管理职能，要从以下几点做起：

首先需要配备能够胜任工作的财务人员，要从人员工作能力、水平和数量2个方面考虑，不能一味的为降低财务部人员的费用而精减财务人员数量，使财务人员整天只能埋头于核算，而无暇顾及财务管理；

其次就需要公司财务人员根据自身业务特点，设置能够发挥财务管理职能的财务核算框架进行明细核算。

具备了这些条件以后，财务人员就必须在日常工作中严格按照公司的要求进行核算，而不是为了节省时间，进行粗略核算，不能为财务分析提供有效的数据。

接下来就是财务管理的重点了，即进行财务分析，原则上是每月进行财务分析，基本上包括资产负债表分析和损益表分析。资产负债表分析包括：资产负债率、流动比率、速动比率等，重点是损益表分析，通过分析本月收入、成本、费用分别与上月、上年同期数的增减变动，找出数据增减变动的原因，收入类的数据分析能为公司开源提供依据和方向，成本费用类的数据分析能为公司节流提供依据和方向。

做到以上几点，就能使财务的职能不仅仅只是核算了，财务部在公司的部门中不再只是产生费用的部门，也是创造效益的部门。

 

 

                                       泓信联合汪雪龙