财务总监作为企业的总参谋长，要站在战略的高度审时度势，把握全局，而不可太拘泥于锁事，事必躬亲。不同性质企业的财务总监，对其工作重点和要求是不一样的。对于外资企业，财务总监要有纵深度；对于国有企业，财务总监要有圆弧度，而对于民营企业，财务总监要有宽横度。那么，如何做民企业的财务总监呢？我们认为应当至少从以下几个方面努力。

一、     处理好企业内部方方面面的关系，全面掌控内部管理

首先，民营企业一般多由自然人发起设立的，往往老板的七大姑八大姨、姐夫郎舅又是公司的股东，或在公司里任职，各方关系有时很微妙。作为财务总监，遇事要分析对公司的厉害，事先给他们说明清楚，取得他们的支持；处理问题要处于公心，取得他们的理解。这样工作就会处于主动。

其次，要处理好企业所有者与经营管理者的关系。上规模的民营企业，可能会有所有者与经营者分离的状态。财务总监要以公司利益为重，既不能讨好老板打压管理者，又不能与管理者沆瀣一气挖公司的墙角。处理好这层关系，不是仅靠嘴巴说说就可以做到的，那可要靠工作经验、领导艺术和个人修养了。

第三，要处理好企业内部各部门的协调关系。公司的所有经营管理行为，最终都会将焦点集中在财务上面。财务总监要有协调好公司内部所有部门涉及到财务方面关系的能力，给财务人员创造一个好的工作环境，在管理好财务团队的同时，又能平衡各部门的利益，和谐发展。

最后，当然财务总监最根本的还必须有专业知识的积淀，以及洞察问题解决问题的能力，比如分析预测问题的能力等。

二、     处理好涉税问题

大家一提起民营企业的涉税问题，往往和偷税漏税、给税务人员行贿等非法手断联系在一起，这不免太偏面理解涉税问题了。作为财务总监，如果仅靠偷税漏税、给税务人员行贿来减轻税赋，那对于企业来说，是潜在的灾难！财务总监要充分掌握税收政策，吃透、用足税收政策，做到合法避税，这才是上策！要运用知识和智慧，对企业的纳税作出规划，预测、统筹各个会计期间的税赋。当然，经常与主管税务人员交流感情也是必要的，这样可以了解最新税收政策动态，未雨帱缪。

三、     解决现金流问题

现金流是企业的血液，有多少企业死于现金流断链，尤其是民营企业！伤不起的现金流往往是财务总监最头疼的事情。企业刚起步时，所需资金一般都是靠股东投入。但随着企业经营的不断扩大，对资金的需求量也越来越大。一般的老板是想用一个钱办两个钱的事，那就要设法融资。财务总监要有广阔的融资思路，要有保障按期偿还债务的预案提供给决策层和债权人，要具有说服融资对象的财务数据。同时，财务总监要具有规划现金流、预测现金流及其风险的能力，要不断地向管理层甚至决策层提出现金流预警。把工作做在前面，才不会背动。
         不同的民营企业，面临的主要问题可能不尽相同。作为民营企业的财务总监，要学会抓大放小，有所为有所不为；既要有专业的素养，更要有工作经验和领导艺术，这样工作才能化繁为简，得心应手，得到各方的认同，才有可能成为合格的总参谋长。
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                                                            深圳泓信联合会计师事务所 赵纪奎

                                                                    2013年4月22日