在整个企业的管理中，财务管理贯穿全部。因此，财务管理尤为重要。作为一个企业的总经理，做好企业管理工作，就必须加强企业的财务管理，那么，总经理如何提高财务管理水平呢？

首先，总经理要提升财务管理水平；要有简单清晰的财务管理意识。财务管理说得简单一些，就是管理客户、管理产品、管理员工。企业面临众多可选择的客户，从财务的角度，一定要知道哪些客户是给你带来利润的，一年能带来多少利润？同样，企业有众多的产品，可供选择及众多的服务内容可供选择。在选择时要考虑我们所选择的产品或服务内容，能给我们带来利润吗？一年能够带来多少利润？任何管理都可以简单理解为管人。现代企业竞争实质上是人才的竞争，从财务管理的角度，如果我们把人才的引进看成是一项财务支出，那就大错特错了，对于任何企业来说，人才的引进都是在增加资本的投入，人才是资本，资本越大，企业实力越强，企业的盈利空间越大，企业才能快速升值。

总经理要提升财务管理水平，离不开企业的财务部门，首先要解决的问题是改变企业财务部门的思维与观念，作为企业的财务部门，做好会计核算工作自然重要，但更应强调企业财务部门的服务职能。财务部门也是为总经理服务的。通常来说，企业财务部门完成会计核算后，把常规的资产负债表，损益表报送给公司管理当局，而这些报表对总经理来说作用是极其有限的。总经理要提升财务管理水平仅依赖这些报表是无法做到的。而应该根据自己的思维方式及财务管理理念,引导财务部门提供更多实用的会计报表。如一目了然的现金流量表，主要产品、主要客户、主要成本费用等等财务分析表。并且同步做好财务预算，税收筹划等相关工作。加强企业财务管理，有了企业财务部门的优质服务及充分配合。总经理的企业管理工作才能更加得心应手。

最后，值得一提的是，企业为了加强管理，不惜重金聘请职业经理人。然而面对众多财务管理难题时，并不是职业经理人都能够解决的。这方面，有必要借力于专业的会计师事务所，对于一个至力于企业财务规范，内控管理的会计师事务所来说，拥有众多财务管理方的成功案例。因此，总经理在提升财务管理水同时，如能聘请专业的会计师事务所担任财务管理顾问，一定能锦上添花。

 

 

 

 

泓信联合：胡秋清

 

二〇一三年五月二日