-
2013.05.04
要做好民营企业的财务经理应具备哪些素养？
近日网上流传着优秀会计标准：“搞得定税局，摆得平工商，借得来贷款，斗得过债主，卡得住费用，哄得欢领导，做得出外账，出得来报表，糊弄得审计，熬得过加班，耐得住寂寞”。虽然有一些调侃的成分，但也道出了做一名优秀会计确实不易，要做一个好的财务经理，尤其在民营企业，更不易！在设置财务副总或CFO的民企，如何做好财务经理，笔者认为至少要具备以下素养。
一、要具有较强的专业知识和业务能力。俗话说，打铁还得自身硬！只有较强的专业知识，才能遇到问题不走偏锋，解决问题更具说服力；具有较强的业务能力，才能带领好团队，有助于领导财务工作。只有这样才能让人信服，镇得住阵脚。
二、原则性与灵活性相结合的工作方法。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制，但是不能生硬地死搬制度，有些事处理方式上可以变通。特别是在民企，往往老板的家族、亲戚众多成员在企业任职，财务经理更要摸索一套好的工作方法，才能“哄得欢领导”。这种工作艺术不是一朝一夕可以做到的，要靠长期积累，并且要结合企业的不同情况、不同的人员，采取不同的方法处理，方能取得好效果。
三、制定财务流程，合理安排工作的能力。要对企业的经营业务流程十分熟悉，据此制定科学合理的财务流程。要对财务部人员了如指撑，充分运用每个人的长处，发挥每个人的主观能动性。可以将财务部的日常工作全部分配给下属人员，财务经理不要被锁事缠身，这样才可以有较多时间去做协调各部门关系、解决问题、考核业绩、提升财务管理水平等事情，给财务副总或CF0出谋划策。
四、具有较强的协调与沟通能力。如果企业设置财务副总或CF0，这里指的就是公司部门间的沟通能力。民营企业往往各部门与财务部的矛盾很大，财务经理不免会处在这些矛盾的风口浪尖上。只有具备较强的协调沟通能力，才能给财务人员创造良好的工作环境。
五、要具备一定的领导能力，坚持公平公正的工作原则。上些规模的企业，财务部少则四五人，多则七八人，甚至更多。如何协调财务人员的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。要尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。对每位财务人员要坚持公平公正、对事不对人的原则；要经常进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。；同时要关注关心下属的情绪变化和生活中的烦恼事儿，做他们的知心朋友，在他们中间树立长者的风范。
六、要有任劳任怨、耐得住寂寞、甘于奉献的精神，处处做出表率。
感谢您关注我们的博客，欢迎致电0755-82537159与我们交流。
深圳泓信联合会计师事务所赵纪奎
2013年5月4日