在日常企业管理中，最缺的是人才。而对急需的人才，我们往往都把目光注视在别的优秀公司的人才身上，到外挖人，找猎头公司等等。其实，等你真的把人才挖过来了，这种“人才”本身的忠诚度就有问题，这种“人才”还会存在能不能容入企业文化等诸多问题。因此，一个企业要拥有众多优秀的人才，一定要依靠自身去挖掘，去培养。而培训人才，更多的要依赖企业内训，教导型企业如何进行有效的企业內训？ 
      有效的进行企业内训，首先要确定有效的企业内训内容。基本上内训内容包括企业愿景，价值观认同方面的企业文化培训;员工道德品质水准，为人处事方面的行为规范培训;当然企业内训离不开与企业经营有关的专业知识，业务能力方面的素质培训等等。培训的内容确定以后，要有严格的培训计划，具体的培训课件。最终落实到具体的培训人，培训对象，时间，地点以及培训后成果等等。

有效的企业内训形式是多种多样的。要做到有特色并适合企业自身的特点，最终目标是成果最大化，针对某一具体的课件培训，我们可以外聘请讲师，可以通过组织参观相关优秀企业来内训。可以具体约束行为规范来培训，还可以通过感恩，反省等诸多课件来内训。有效的企业内训重在实施，贵在长期坚持，当企业内训更多的是依靠企业自身的资源、能力时，企业内训，才能更有效,成果才能最大化。

一个企业要进行有效的内训，我们可以把企业比作一所学校。企业的领导就是这所学校的校长，最高导师。因此企业管理当局在整个企业内训过程中众多方面的以身作则是内训成效的重要保障。企业内训是一个内容广泛的课题。在此只是简单分享，我们深圳泓信联合会计师事务所正力争打造成为一个优秀的教导型企业，有关企业内训话题热忱欢迎您联系我们深入交流。

 

 

 

 

 

 

 

泓信联合 胡秋清

 

二〇一三年五月六日