由于我们是会计师事务所，在某种程度上每天都会跟某某客户谈什么控制成本管理的事情，这些成本管理都离不开一个“钱”字，但是从几个大型公司的管理策划学习之后，发现一个成的企业，企业文化就是发展之源。例如，惠普公司“相信、尊重员工”的企业价值理念已深入人心，在员工之间建立了良好的互动关系，从而也就造就了该公司的辉煌与成就。这也从一个侧面说明了“经济的另一边是文化”的合理性。通常我们会听人家说“企业文化是企业内部人员在较长时间内形成的共享价值观、信念、态度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚”。这种言语我们在任何关于这方面的讲课当中都能听到，我要说的是他的确影响着各项管理职能的实现和组织效能的发挥，制约着全部的管理政策和措施。它作为企业价值理念的一个重要组成部分，与战略成本管理存在着必然的联系，在知识经济时代，这种联系会得到进一步加强；泓信联合会计师事务所提醒您转变观念和整合企业文化成为了企业战略成本管理的必然选择。我们推行战略成本管理方面的企业文化建设的主要目的就是要增强员工素质等于在降成本、增效益上的责任感和自觉性等于在降成本，增强企业员工的内部凝聚力等于在降成本，让他们感觉是在做自己喜欢的工作而不是像原来单纯靠规章制度来约束员工。这些就是泓信联合推行的最终理念―――“真正的成本管理”，要求员工从内心做到对个人负责、对企业负责、对社会负责。

 

 

 

 

泓信联合：汪雪龙

 

2013-05-30