企业管理者为了及时了解企业的经营状况，加强企业管理，需要企业的财务部门提供日常的会计报表。目前，按常规的会计核算模式，企业财务部门往往提供给管理者的会计报表有资产负债表、损益表、现金流量表以及所有者权益变动表等等。由于这些会计报表所体现财务数据比较抽象，笼统。管理者依据这些会计报表进行管理及决策大部分时候显得信息量不足，难以直接反映企业经营中的突出问题。摆在财务部门面前急需做的是，如何设计提供给管理者看的会计报表，以使这些会计报表为管理者提供加强管理，正确决策更大的价值。

    如何设计提供给管理者看的会计报表，主要取决于企业管理者关注的企业经营中的重点领域及问题。除了常规的会计报表所反映财务信息数据以外。企业管理者更关心是某时点具体大额的债权债务情况，主要产品或项目的盈亏情况，主要客户给企业带来的盈亏情况，企业存量资产市价的情况，未来预期现金流情况，以及具体的成本，费用项目支出分析情况等等。作为企业财务部门，应针对以上管理者重点关注的领域，通过基础的会计核算工作，合理设计相应的时点与时期的会计报表，以供管理者加强企业管理及经营决策参考。使企业管理者真实了解企业经营的状态及动态。真正做到在财务数据分析的基础加强企业管理，明智决策。

    如何设计提供给管理者看的会计报表，在实际工作中，会因管理者经营理念不同，企业规模大小不同，所处行业不同等而不同。因此，设计提供给管理者看的会计报表一定要从企业实际情况出发，本着高效实用的原则，经常与管理者保持沟通，并对所设计的会计报表时常修正，完善。以使我们设计的会计报表在管理者管理决策中发挥更大的作用。

 

 

 

                                                                                                                                              泓信联合 胡秋清

 

                                                                                                                                       二〇一三年七月一日