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2013.07.04
老板爱看什么样的财务分析
财务分析是每个财务人员，特别是财务主管人员必须面对的课题。如何撰写好一篇高质量的财务分析？换言之，老板爱看什么样的财务分析？笔者认为应当注意以下几个方面的问题。
一、以数字说话。将当期的主要财务指标实现情况，与同期、预算等进行对比，找出差异，分析差异的原因。以数字说话并不是简单地罗列堆砌数字，这样只能是指标检查表或说明书，没有活的、数字背后的故事，是枯燥乏味的，这样的分析起不到财务分析应有的作用，也不会招管理层待见。
二、突出重点，抓住要害。企业的经营结果和财务状况，涉及众多指标，反映许多经营内容。不同行业、不同企业、不同会计期间，有着不同的经营特点和重点，管理层关注的重点也不尽相同。财务分析不能面面俱到，象记流水账似地罗列现象。要抓住要害，找出影响当分析期主要指标变化的主要因素，进行重点剖析，次要问题一带而过即可。
三、 分析问题要透彻，不能仅停留在表面。表面良好的指标，背后有时会隐藏着严重的管理缺失或漏洞。财务分析要透过现象看本质。深入车间班组调查研究，从指标变化的偶然性中寻找必然联系。通过占有大量客观资料，反复印证分析，得出企业经营情况和财务状况的客观、公正的评价。这样的分析才有价值。
四、行文通俗易懂，格式变化多样，避免过于专业化，故弄玄虚。虽然财务分析从本质上说都是摆出事实，揭示问题，对比分析，提出建议的，但每期都会有各自的重点。在结构格式乃至行文用词上，在不妨碍表达内容的前提下，应当力求灵活、多样、新颖。可以运用文学修辞手法，提炼标题，夺人眼目；也可以诙谐幽默，让读都愉悦深思。切忌千篇一律，枯燥乏味，甚至抽换上期数字搞“填空”，让人看了这期不愿看下期。
财务分析的读者是企业内部管理人员，是服务于企业内部管理的改善，为领导作参谋的，而不是面对专家学者的学术论文。所以要简明扼要，通俗易懂，少用专业词语，多用大众词语，甚至可以口语化。切忌矫揉造作，故弄玄虚。
五、提出改进意见和建议要切实可行，要接地气。财务分析的目的不是将经济指标列示对比就完事儿的，也不是找出问题就万事大吉了的，而是要找出方法改进企业经营管理，提高经济效益。因此，找出改进方法，提出改进意见和建议才是财务分析的核心所在，也是体现分析者价值所在。
改进意见和建议，一是要有针对性，不可泛泛而谈；二是要切中要害，不可不疼不痒；三是要切实可行，不可提那些企业管理者做不到的理想化的建议。做到这些，分析者仅仅有专业知识是远远不够的，要深入实际，充分掌握企业经营承管理的各环节；同时要有敏锐的洞察力和独到的见解。这样提出的改进意见和建议，才能令人耳目一新，得到管理层的重视。
改进意见和建议，一是要有针对性，不可泛泛而谈；二是要切中要害，不可不疼不痒；三是要切实可行，不可提那些企业管理者做不到的理想化的建议。做到这些，分析者仅仅有专业知识是远远不够的，要深入实际，充分掌握企业经营承管理的各环节；同时要有敏锐的洞察力和独到的见解。这样提出的改进意见和建议，才能令人耳目一新，得到管理层的重视。
泓信联合 赵纪奎
2013年7月4日