委托会计师做内控是否真的有效？这句话我们在面对客户时都会被经常问到，对于我们泓信联合会计师事所的回答是肯定的。

现在中小企业，无论是技术开发、生产还是贸易。一般说来，企业都是以专业技术为核心，客户群体为基础，只有过硬的技术，良好的客户群体才能使企业快速发展。专业技术、客户群体固然重要，但是这种思想只能局限于做一般的小企业、小作坊。在体制上，外壳是公司化，核心却是小作坊。在决策上，企业老板个人拍板，主观随意，由于公司化运作不彻底，企业老板决策不讲程序，大小事都由自己说了算，而且经常是临时想起，马上决定，立即执行。在管理上，由于老板现代经营管理意识不强，喜欢事必躬亲，经常一竿子插到底!其实企业的管理是要管什么?无非就是管人，管事，管钱。公司起点高低看老板，公司做大做强靠管理。没有完善的公司制度，企业很难做大做强。打个比方说，企业在创业阶段，创业者一个人既是老板又是业务员还是驾驶员，送货收款都是自己亲自做，此时老板作为一个超级业务员角色，其工作重心是“销售”，在这个阶段，事必躬亲的老板熟悉了行业并积累了丰富的市场经验。但是，随着市场竞争环境日益激烈，公司规模日益扩大，在原来的操作模式下，老板分身乏术，公司想再迈前一步都难。激烈的竞争现实强迫老板自身要改变现状。而这时对老板来说，完成从业务员向市场组织者的转变，是实现转型的第一步，这一步是非常艰难的。结果往往都是老板说了算，因为没有制定一套适合公司发展的管理制度，无法从业务员到组织者间的转换，导致抓了芝麻丢了西瓜，要顺利转换成组织者、管理者就必须依靠有着丰富经验的会计师事务做顾问，才能将企业推上一个更高的台阶。愿泓信联合会计师事务所将陪伴您走上更大的成功。

 

 

泓信联合：张丽华