企业在委托会计师事务所出具审计报告时，会计师事务所往往不仅仅给委托方提供审计报告书，还会给企业的管理当局提供一份管理建议书。管理建议书是会计师事务所在履行审计程序，收集审计证据中发现的不适合在审计报告中描述的企业存在的重大问题及改进建议的归集。对企业管理当局来说具有很高的价值，如何运用管理建议书加强企业财务管理呢？

首先，我们要了解审计报告书的基本意见类型，审计报告书所发表的审计意见有四种基本的审计意见类型。即：标准的无保留意见审计报告，保留意见的审计报告。拒绝表示意见的审计报告及反对意见的审计报告。对于管理建议书而言，针对上术这后三种审计报告意见类型的管理建议书具有很强的针对性，企业管理当局应根据这种针对性的问题及改进建议加强完善企业财务管理。

对于管理建议书中提供的导致发表保留意见的内容及原因时，一定要就其具体的问题及时解决处理；对于针对会计师事务所发表拒绝表示意见的审计报告书时而向企业管理当局提供的管理建议书时，一定要深刻分析会计师事务所拒绝意见的企业自身原因，是否会计核算机制不完善，还是财务管理部门未能履行工作职责等等；对于出具反对意见审计报告书的管理建议书，企业管理当局应当审视我们企业相会计、税务法规执行情况以及企业运营中重大风险所在。

如何运用管理建议书加强企业财务管理。首先，企业管理者当局应说明确要求，会计师事务所在提供审计报告书时，必须在审计工作完成后提供管理建议书。其次，管理建议书会清晰列明企业存在问题及改进方案措施，作为企业管理者当局一定要重视问题的及时处理。如果专业能力受限，必要时可以聘请会计师事务所担任财务管理顾问工作，为企业财务管理水平的提升提供强力保障。

 

 

 

泓信联合：胡秋清