企业无论是大中型企业还是小型企业，要取得成功，就不可缺乏人才。企业常常遇到的是人才难觅、人才难留、人才难以承担重任等等众多难题。造成这种局面的原因很多，最主要的原因是，我们很多的企业往往急功近利，没有建立一个很好的人才培养机制。企业从人才引进、人才成长、让人才承担重任等各环节、各阶段，企业自已培养的人才比引进的人才更好。

在人才引进时，我们往往想到的是猎头公司。其实不然，从他人企业引进的人才一旦人才离开了特定的成长土壤，离开了特定团队，就不一定是人才了。人才区别于普通员工在于超群的能力，更具有更高的人生追求。人才的引进，我们的企业首先要考虑的是我们具备其施展超群能力的空间吗？有保障其实现人生更多的追求吗？其实，在现今社会，人人都是有美好追求的，关键在于我们的企业具备不具备人才成长的土壤，我们的企业具备不具备诱人的发展前景，如果具备了，我们企业的每们员工都将是人才。

拥有了人才，人才是需要成长的，不然，随着时间的推移，人才也会流失，或是论为贫庸。因此我们的企业拥有了人才后，必须建立完善的人才成长机制，我们要做的是打造独特的企业文化，创建持续盈利的商业模式，建立企业自身的商学院，不断进行前沿专业知识等众多培训，让企业与人才其同成长，拥有人才，立于不败之地的人才才是真正的人才。

拥有了持续成长的人才，我们的企业要敢于赋于重任，人才才能在我们的企业中发挥更大的作用，拥有人才而不善于使用，人才便是无从谈起，拥有人才，善用人才，才是我们的理想境界。

当代社会经济激烈的市场竞争，就是人才的竞争，我们的企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并快速发展壮大，就必须尽快在引进人才的同时更好的去培养实用的人才。

 

 

 

 

 

泓信联合：胡秋清

2013-9-2