简单的说，财务管理就是财务收入的管理与财务支出的管理。在我们传统的观念中，财务收入的管理要远远重要于财务支出的管理，因为没有财务收入哪有财务支出呢？有了更多的财务收入，财务支出不就可以随心所欲了吗？有了更多的财务收入，企业的利润不就可以有可能最大化了吗？在我们看来恰恰相反。那么，为什么财务支出的管理比财务收入的管理更重要呢？充分理由如下：

其一，股东设立公司，资本的投入属于广义上的财务支出管理，开始就投错了行业，找错了合伙对象，肯定不能给未来的公司带来利润；其二，在公司的日常运营过程中，永远都是支出在前，收入在后，在生产环节，采购物料是财务支出，生产完之后产品卖出了产生了营业收入是财务收入，如果采购物料没有进行有效管理，规格、品质、价格等存在问题，会给生产环节带来问题，到时产品能否卖出去，能否取得财务收入都不得而知；在企业的销售环节，销售费用的产生在前，销售收入的取得在后，如销售费用中的广告费，为了产品更好卖，卖个好价钱，适度有效的广告费用支出是必须的，这就涉及到了我们说的优先财务支出管理的范畴；其三，公司的营运都离不开人力资源的管理，我们在招聘时，无论是高管还是普通员工，开始就是拟定工资、编制等，属于财务支出管理，这时我们并不能肯定新聘人员能给我们带来多大的价值，我们招对人了，工资再高，也会给我们公司未来带来更多的财务收入。否则，则反之。

综上所述，企业财务支出的管理更重要，并不是说财务收入的管理不重要，只是我们的企业管理者，改变一下观念，就是只有优先、有效的财务支出管理才能给我们带来更多的财务收入。谢谢阅读此文！

 

                                 
                                                                                                                                            泓信联合 胡秋清

                                                                                                                                      二〇一三年十月十四日