对于大型的公司来说都有自己的策略投资部门，寻找投资对象。一旦确定投资对象，都将进行严格的财务尽职调查工作。而对于被并购或是接受投资的企业在配合相关的财务尽职调查时并无专职的部门。由此，一方面造成财务尽职调查工作缓慢；另一方面不能更有效的展示企业自身的优势，往往还出现提供的信息之间矛盾及不对称情况。因此，企业必须成立专职部门配合财务尽职调查工作，其必要性表现在以下方面：

    首先，从财务尽职调查工作涉入的部门来说，一项完整的财务尽职工作会涉及到公司的管理当局、人事部、行政部、财务部、销售部、生产部、后勤部等等所有部门，每个部门都要随时的配合财务尽职调查工作，会极大的影响公司正常的运营效率，也会影响财务尽职调查工作的效率；其次，从财务尽职调查工作的内容来说，公司分部门各自去配合财务尽职调查工作，给财务尽职调查工作提供的信息资料往往会造成信息之间相互矛盾或不对称情况，从而会影响到财务尽职调查工作的成果；第三，财务尽职调查工作仅仅是公司并购引进战略投资者的开始，无论成败于否，工作还得继续，财务尽职调查从工作开始阶段就由各部门分别配合，极不利日后工作的顺利进行。综上所述，配合财务尽职调查工作，公司当局应抽调各部门精英，组成专职的部门配合，以圆满完成财务尽职调查工作的配合工作，并把公司利益最大化。

    财务尽职调查的配合工作是一项综合复杂的工作，不仅技术难题多还有技巧性方的要求，企业必须成立专职部门配合财务尽职调查工作，必要时应聘请专业机构，如会计师事务所担任此项工作的顾问，以更好的保障财务尽职调查工作的顺利进行。

                              
                                                                                                                                                                 泓信联合 胡秋清