对于一个寻求高速成长的企业来说，进行绩效考核管理是必然要实行的。当我们面临能够进行工作时间量化界定或是数量，品质量化界定时，绩效考核工作并不难。我们只有制定好相关工作的量化指标及工资系数，我们就可以进行绩效考核了。但一个企业并不是任何工作都易于绩效考核的。如我们企业制定的众多岗位职责，如不考核会造成岗位职责履行不到位或达不到预期效果情形，那么如何对岗位职责进行系统的量化绩效考核呢？

    首先，对岗位职责的制定要简单可行，太复杂、太空洞的岗位职责只能是形同虚设。制定岗位职责的简单程度，要具体到设定的时间范围所必完成的事务，并界定完成这些事务所要耗用的时间；其次，岗位职责的履行成果要有明确标准，便于为绩效考核工作提供客观依据，在岗位职责的履行中，做与没做是考核依据，履行岗位职责的成果与评判标准要有界定。只有这样才能做到有效考核；第三，岗位职责的履行会涉及到部门之间的配合衔接及有效沟通等。对其方式的采用，具体时间及配合程度应在各自的岗位职责中做出明确的界定；第四，为切实有并行进行岗位职责的系统量化绩效考核，应设置规范的表格定期对岗位职责的履行情况进行记录，并定期由上级领导对其履行岗位职责情况进行评价，在具体进行量化时，可以就具体岗位职责履行的事务、时间、成果评价纳入计分制，再按事先设定并对应的工资系数进行。做好以上工作，我们就能对岗位职责进行系统的量化绩效考核了。

    对岗位职责的系统量化绩效考核，是为了加强企业的日常经营管理。因此，为了更好的做好此项工作，同时还必须加强企业管理制度的完善，以及加强企业文化的建设，以便通过考核，全面提升岗位职责履行的品质。

 

                             
                                                                                                                                                    泓信联合 胡秋清