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在大量的企业并购案例中,投资者都十分的注重被并购企业的无形资产。企业所拥有的无形资产包括众多的内容,如企业所拥有的专利权、专有技术、商标权、营销网络、品牌、商誉、企业文化、企业所拥有的团队等等。众多无形资产中,大多数是可以通过评估确定其客观价值的。一个强大的企业往往是以拥有一个强大的团队为支撑的,其他的无形资产价值都是依赖于团队的存在为基础。因此,团队的价值是不可估量的,团队才是一个企业所拥有的最有价值的无形资产。
为什么说团队才是一个企业所拥有的最有价值的无形资产呢?企业在完成并购工作后,投资者(或并购方)理所当然的获取了被并购企业的无形资产,如专利权、商标权、营销网络、土地使用权等等,并时时的进行了相关权利的让书的变更。然而,专利权在产业化的进程中,会遇到各种各样的技术壁垒,离不开团队中原来的开发工程师的技术跟进。专利不仅有时效性,其领先领域也易被超越,从而产生新的创新,企业并购完成后,我们所拥有的新的营销网络,要使其价值最大化,离不开团队中相关核心人员的人脉网络,我们所拥有的商誉、品牌等无形资产也一样离不开团队中原有的经营理念、人文精神。从以上我们不难看出,团队才是一个企业所拥有的最有价值的无形资产。
既然,团队是一个企业所拥有的最有价值的无形资产。那么,企业在并购工作中,就应最大限度的保持被并购企业团队的稳定性、优越性,力争并购工作价值最大化,以使并购者与被并购者实现双赢的成果。              
                                    泓信联合 胡秋清
                                       20131018