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2013.12.02
小型企业如何制定财务管理制度
企业管理离不开企业管理制度的制定，财务管理制度是企业管理制度中最主要的组成部分。我们在谈到管理制度的制定时，有些小企业家认为那是大中型企业的事，其实，小型企业制度的建立更有必要，尤其是财务管理制度。那么，小型企业如何制定财务管理制度呢？
首先，小型企业只有制定财务管理制度并严格执行，才能步入快速发展之道，小企业要发展成大中型企业，必将经历“人治—制度管理—企业文化管理”的过程。小型企业从人治到制度管理模式的改变，财务管理制度的建立与执行更为重要，它能规范小型企业日常的运营，能为企业创造更好的经济效益。
其次，小型企业在制定财务管理制度时，要注意做到简单、实用。小型企业的业务流程，人员结构都比较简单，在制定财务管理制度时要从实际出发，小型企业在财务管理中暂不涉及的内容与环节财务管理制度中没必要包含。
再次，任何企业制定的管理制度都是重在执行，小型企业制定的财务管理制度也是如此，小型企业不同于大中型企业，其内部没有更多的部门牵制，因此财务管理制度的执行更需要强有力的执行部门，有必要提升财务管理部门在企业管理中的地位。企业领导要成为财务管理制度执行的最终责任者。
最后，小型企业处于上升发展期，在制定小型企业财务管理制度时要有前瞻性，在实施过程中要不断修正完善。
小型企业在财务制度制定与执行中如需要专业协助，可聘请专业的服务机构（如会计师事务所）担任财务管理顾问工作，利用专业机构的品质服务，全面提升企业自身的财务管理水平，为企业做大做强打下坚实的基础。泓信联合——胡秋清
2013-10-02