任何企业都一样，有优秀员工就有落后员工。优秀员工是一个企业的财富，那么落后员工是不是成为企业的负担呢？从静态上说是这样的，然而从动态角度并非如此，优秀与落后是相对的，随着时间的推移往往会发生变化。落后只是一时的，那么企业面对一时的落后员工的对策有哪些呢？

首先，再落后的员工也应该有其长处，我们在用人时，力争扬长避短，而非取长补短。落后员工之所以落后，也许是我们没有发挥其长处造成的，再者企业应该成为一个人才成长的地方，落后员工也需要成长、提升。相对来说，落后员工成长提升较慢是不是由于我们的管理方法或环境造成的。针对以上情况，落后员工之所以落后，企业领导者必须先反思。其次，优秀员工之所以优秀是相比于落后员工而言，没有落后员工就没有优秀员工。因此，我们要正视落后员工的存在，然后加大力度帮助其提升成长。第三，落后员工之所落后也有可能是企业自身因素所致，但更多的是因为落后员工接受教育方式，教育程度，生活的环境，已经形成的人生观造成的。当一个落后员工确实无法适应企业所需要时，最终会选择离职，也许到了别的企业后仍然是一个落后员工，那么，我们要做的是虽然他们同为落后员工，在我们的企业，做为一名落后员工也能留下多一些的美好记忆。

企业面对落后员工的对策，最佳选择是通过多种方式感化、帮助、使落后员工能快速成长、提升。最终成为企业的优秀员工，如果我们做到了，那么这样的优秀员工一定会更优秀。

 

 

泓信联合：胡秋清