一个企业要做大做强，通过并购是一条快捷通道。那么，对于被并购的企业来说，其估值是首要考虑的问题，企业在被并购作价时应充分考虑哪些因素呢？

企业被并购有成功的案例，但也有许多失败的教训。而失败大多缘于对自身企业估值作价考虑欠周全。企业被并购时，在估值作价方面很多是潜在的，往往易被忽略，主要存在以下方面：其一，企业的无形资产，如专利、商标、商誉等。这些无形资产被并购后往来不能发挥原有的效能而被低估，如果企业没有被并购，其发挥的作用、产生的经济效益往往是巨大的；其二，一个企业之所以被并购，一定具有某些优势，如商业模式被并购后，企业会引入新的商业模式，原有的商业模式虽然带来良好的经济效益，但同样存在被低估的可能，甚至一文不值；其三，被并购企业的团队，企业被并购后导入的往往是新的企业文化体系，专业团队在融入过程中需要时间，也可能存在障碍。因此被并购后团队起不了应有的作用，其团队的价值也往往被低估；其四，企业被并购后，随着企业经营模式的改变，原有的供应链，市场，客户都将丢失或部分失去其价值，也往往会被低估。

以上是企业被并购时，在估值作价方面极易忽略的因素，以造成估值偏低。作为被并购方，虽然，企业被并购后会迎来新的发展机遇，但对企业估值、作价时一定要正视其价值的曾经存在，并坚持一旦并购不成，其价值在未来同样会更大化，只有这样，被并购方才能充分保障并购中满足自己的优惠条件。

 

泓信联合：胡秋清