人管人、制度管人、文化管人是企业管理发展的不同阶段。人治时期，领导者具有至高无上的权威；制度管理人时期，制度的制定及监督往往又是领导者本身，只有用企业文化管理企业时，人人才是平等的，那么，作为企业领导者，在企业文化建设中应发挥哪些重要作用呢？

首先，企业领导者必须是企业文化建设的积极倡导者，对于企业的愿景，使命，价值观企业领导者自己必须坚定信念，才有可能让你的员工信服，企业文化的创建、提升，要做到企业领导导师化，在“言传”方面要做到不懈努力，持之以恒。

其次，企业领导者必须是企业文化建设个践行者，已所不欲勿施于人，如果在企业文化建设中，具体的践行，企业领导者自己都做不到，又有什么理由要求他人做呢？企业领导者要成为企业文化践行的榜样，榜样的力量是巨大的，企业领导者在企业文化践行中，要以榜样的力量发挥“身教”的作用。

第三，企业领导者在企业文化建设中不仅要起到言传身教的作用，还应创造出企业文化的境教，也就是营造企业文化的环境与氛围，让企业文化践行中诸多行为成为一种自然状况，成为人人的习惯，企业文化践行中，有了境教，才能真正使企业文化发扬光大，基业长青。

综上所述，企业领导者在企业文化中发挥的重要作用，就是通过言传做企业文化的积极倡导者；通过身教做一个企业文化践行的榜样；通过境教，充分保证企业文化发扬光大，基业长青。

 

泓信联合：胡秋清