公司的实物资产一般包括存货和固定资产两大部分，对于存货公司一般都设有专门的仓库并由专人对其进行负责，可以进行集中管理。但由于固定资产是分散于公司的各个使用部门，很难进行集中管理，所以相比较存货而言对其增减变动管理就没有那么及时有效。那么，我们该如何对实务资产尤其是固定资产进行管理呢? 下面跟大家分享下本人对如何对实务资产尤其是固定资产进行管理的一些经验。

第一：要制订公司的固定资产管理制度。包括固定资产标准，主要就是区分固定资产和低值易耗品，为财务帐务核算和管理提供依据。再就是固定资产购买、处置、报废流程、固定资产折旧政策等。

第二：对固定资产进行卡片或标签管理，并落实到责任人。很多公司是固定资产帐务核算非常健全、详细。但在盘点时很难和固定资产实物一一对应。盘点起来非常耗时并且非常困难。就是因为没有对固定资实物进行卡片或标签管理。在此建议公司对每个固定资产建立一个卡片或标签贴于固定资产上，卡片或标签标明固定资产编号、购买日期、责任人等信息。固定资产编号最好和财务帐上固定资产清单的编号保持一致。这样，在盘点时直接对编号就可以将帐面和实物资产一一对应，可以保证盘点的快速高效。

第三：准确计提固定资产折旧。这主要是由公司的财务部门来完成的。财务部门要严格按照公司固定资产折旧政策来对各项资产固定资产计提折旧。不得随意计提折旧。

第四：对于报废的固定资产要及时进行处置并进行帐务处理。这需要各部门的配合来完成。否则的话财务帐面上的固定资产价值并不能表示公司实际拥有的固定资产的价值。

第五：定期对固定资产进行盘点，以保证帐实相符。

以上是关于实务资产尤其是固定资产管理的几点经验分享。如大家还有任何疑问，欢迎致电0755－82537079咨询。

 

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