企业的财务管理想要有效地运行，首先要建立起一套有效的、适合企业自身的财务管理体制。企业的财务管理体制其实就是企业总体的财务管理制度，它明确了企业各财务层级的权限、责任和利益。那么，企业如何选择适合自己的财务管理体制？其核心主要是解决企业财务管理权限的配置问题。

简单来说，企业的财务管理体制可以分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。这里所谓的集权与分权，主要针对的是企业的财务决策权和财务管理权，集权是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都集中统一，所属单位没有财务决策和管理权限；分权则是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位对自身经营成果有决定权。

不论是集权型财务管理体制还是分权型财务管理体制，它们都各有利弊，不能简单地说哪种财务管理体制更好。比如，集权型财务管理体制可以充分体现企业一体化管理的优势，有利于企业优化内部配置资源和便于企业控制整体的资金成本和风险水平，但集权过度会使企业的所属单位失去积极主动性，使企业丧失活力和市场机会；而分权财务管理体制则是有利于调动各所属单位的积极主动性，能够及时作出决策和分散经营风险，但各所属单位对于整个企业缺乏全局观和整体意识，可能导致企业的资金管理分散和资金成本大。

通过前面对集权型和分权型财务管理体制的利弊分析，我们可以看到，一个企业选择财务管理体制时，应依据成本效益原则，综合考虑企业的环境、规模和管理者管理水平等因素，从而建立起正确的、适合企业自身发展的财务管理体制。目前，集权与分权相结合型的财务管理体制因为吸收了集权型和分权型体制各自的优点，避免了两者各自的缺点，具有较大的优势，因而被许多企业采用。

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                                                                                                                                深圳泓信联合会计师事务所 张桂珍