作为一名成功的企业家，依赖健全、完善的公司管理体制，实施 “以制管人”是公司在成长中需配备的重要监管机制。财务管理作为公司管理体系的一个监管环节，对整个公司内外资金衔接起着至关重要的作用。因此，通过核算公司各项经济业务，将公司所处的经济形势和地位描述出来，才能便于公司管理者了解公司在同行业中的经营状况，发挥公司的优势，吸引更多的潜在投资者。

那么如何将复杂、庞大的管理体系植入公司每月的财务核算之中，发挥财务管理的“特效”，使公司在严峻的竞争环境中拥有一个健康、活跃的公司形象呢？作为公司合格的财务人员，以上情况也是我们在工作中需要思考和总结的。

从每月简单、重复的工作中做到：

1、严格监管公司报销流程，各个部门报销事项及金额需经权限人审批后经会计核实再经由出纳付款，流程完成后，报销单中需有报销申请人、审批人、会计、会计主管、出纳、领款人等相关人员的签字或盖章。

2、严格核实各部门提供的财务原始单据及资料。如将本月收到货款或发票金额与销售部门提供的销售合同一一核实，存在疑问或差错，可及时与相关人员沟通，避免公司少收货款或多收货款。对内减少了公司不必要的损失，对外维护了公司良好的诚信形象。

3、严格执行出纳及会计人员的权限设置。如出纳人员负责现金的收支、支票的管理等，会计人员负责财务章、公章的管理等。

从日常的行为中规范自己，严格遵从公司制定的财务管理体制，将公司管理的各项机制在财务工作中一一呈现，才能真实、合理的反映公司的经营状况，为公司过去、现在、未来提供完善的参考资料。

泓信联合

张丽华