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2014.04.10
如何使人力资源管理更有“人情味”
随着时代的进步，人力资源管理对于企业而言愈加的重要，就如同润滑油对于齿轮的重要性一般。企业是人的企业，是多个个体共同作用而形成的，所以，对于企业的管理严格来说就是对人的管理。一个企业如果只有一些机械的制度条例，没有沟通协调，各内部组织“各人自扫门前雪”，企业将是一盘散沙，毫无发展之能。就如同《红楼梦》中的贾府，纵使富甲一方，却内里明争暗斗，腐朽不堪，落了个“家散人亡各奔腾”的下场。
企业要力求得到突破性的发展，实现“1+1>2”的愿望，如向使人力资源管理更有“人情味”。首先企业必须在人员的招募中体现“人情味”，展现出一个和睦融洽的工作环境，提供更多更有发展潜力的工作职位，给人以家的温暖和校园般的谆谆教诲，让更多的人才愿意来，迫切的想在企业工作下去。有“人情味”的人才培养必定会比传统的培养方式更加的效果显著。当今社会，许多企业对新招聘的员工都会进行短期或长期的培训，就是把人都集中在一个地方“上大课”。这样的方式虽然能让员工在一定程度上熟悉企业的业务流程，熟悉公司的管理制度，但事实证明经过培训的员工到实际工作时还是会问题不断。若是把新、老员工划分成若干个“学习组织”，以老人带新人，在工作中磨练，小组之间相互帮助，相互竞争，不仅新员工能够快速的融入企业，老员工也能得到一定的提高，企业将更有凝聚力。有竞争就会有胜败，有胜败必然有奖惩，建立科学的奖惩机制将会是增加员工积极性的必要手段。有些企业会给业务量多的员工更多的劳务报酬，这符合多劳多得的规律，也适合现代企业的情况，可是，这样做还不够。我们不能单纯的以成败论英雄的，在评价员工的优劣时不能单靠业务量的多少，应该综合员工的学习能力、沟通能力、应变能力、个人素质以及业务能力来进行评判，对于那些在各个能力方面有突出表现的员工都应该要有合理的奖励。除此之外，企业亦可多组织一些竞赛类的活动，挖掘员工各方面的潜力，莫留下明珠蒙尘的遗憾。只有增强员工的凝聚力，充分调动员工积极性，真正使人力资源管理更有“人情味”，才能让企业更好更快地发展。
泓信联合-尹婷婷
2014-04-10