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2014.05.26
小企业如何开展绩效管理才能收到立竿见影效果
现在很多小企业不懂得如何去进行绩效考核，如何开展绩效管理才适合自己的企业发展，才能立竿见影，有明显的效果。其实绩效管理在企业管理中扮演着很重要的角色，绩效管理也相当于企业管理、流程管理。这些管理的目的都是为了提高企业的整体绩效，实现企业经营目标；改善企业管理中的不足，提高企业团队的作战能力；激励员工进步，提高员工的工作能力等。
既然小企业要管理，也就应该进行绩效管理，那么小企业的绩效管理应该怎样开展，才能容易实施和效果明显呢？首先，企业应该确定绩效管理目标、方针，弄清楚企业的出发点，组建管理团队制定实施方案，如：绩效管理体系，管理的工具、标准，管理考核方案。然后征求广泛人的意见，进行讨论达成认可后再进行组织宣传，在全体员工了解实施办法和如何考核后进行试行，最后在试行中发现问题进行纠正后就正式投入运行。
各企业开展绩效管理的步骤基本相同，只是各企业的考核方法和标准不同。每个企业都有自身的个性特色，考核也必须体现企业特色。如果小企业照搬照套大企业的绩效管理方法也是行不通的，因为每个企业的绩效水平不一样，考核方法和标准也应该不一样，同一企业不同岗位也是如此。小企业中普遍是员工较少，一人多岗位的现象，如果照搬照套大企业的岗位考核一定会让干得多的员工吃亏，增加员工的压力。小企业的绩效管理应该按人考核，每个人的考核标准需要量身定做，考核标准以企业的制度和规范为准，考核结果要及时反映，即是工作有误要扣分或扣款和有加分或奖励的就当天实施，每月或者每季度在统计一下奖罚汇总情况，这样子管理即简单效果又明显。
一个企业的考核标准一定要统一，一定要员工认为是公平合理的，要让考核在阳光下运行，如果没有管理制度的企业最好不要开展绩效考核，因为绩效考核主要是激发员工的积极性和提高企业的整体效率，让员工的收入增加。如果绩效考核开展的目的是相反的，只会让员工丧失工作热情。
每个企业在不同的发展阶段所采取的绩效考核管理也是不同的，绩效考核管理不是一成不变的，也不是可以照搬照套的，必须因人而异。
深圳泓信联合会计师事务所一直根据自身的企业的管理制度和标准制定了一套属于自己的绩效管理体系，使员工工作激情饱满，企业稳步发展。
泓信联合—吴婷
2014.5.21
2014.5.21