竞争、创新、发展，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，始终归于总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到控制成本的妙方。这种看不见的成本，如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去。 如果能找到这些看不见的成本，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。本文对一些成本控制有几点粗浅的认识与大家一起探讨。

首先我们来讲一下采购成本的“背后”：采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本就有几万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购几万元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。正因为如此整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户交待。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“透明成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

再者我们说一说停滞资源成本“现状”：停滞的资源在企业里可以说是最广泛的隐形成本，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息、市场价值的波动等看不见的成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

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                                                 泓信联合：汪雪龙